Alla luce dello scoppio della pandemia da Covid-19, MM ha dovuto gestire per la prima volta in modo tempestivo un’emergenza sanitaria diffusa. Come tutte le imprese, MM si è trovata ad essere responsabile non solo della salute dei propri lavoratori, ma più in generale della salvaguardia della sanità pubblica.

Nella prima fase dell’emergenza è stato necessario distinguere tra le attività differibili e non. Nella consapevolezza di gestire servizi essenziali di pubblica utilità, MM ha chiuso le proprie sedi aziendali ad eccezione proprio dei servizi minimi essenziali, in conformità a quanto previsto dal DPCM dell’11 marzo 2020.

A ciò sono seguiti, in primis, l’elaborazione di piani per la garanzia dei servizi e la loro organizzazione, recepiti successivamente attraverso un Protocollo Aziendale sulla gestione dell’emergenza COVID-19. È poi stata effettuata la verifica sulla congruità del Documento di Valutazione dei Rischi (DVR) e l’aggiornamento dell’analisi degli impatti sulle mansioni lavorative a rischio biologico a seguito del Covid-19, in seguito a cui specifiche azioni sono state previste a tutela dei Reparti Operativi.

Per far ciò, MM ha prontamente definito un modello organizzativo per la gestione dell’emergenza, che ha previsto in particolare la costituzione di:

• Unità di Crisi – a presidio delle necessità organizzative e finalizzata a garantire la continuità delle attività e a elaborare le proposte di azioni necessarie, puntualmente condivise e approvate dal Direttore Generale oltre che rendicontate al Consiglio di Amministrazione
• Cabina di Regia Covid-19 – creata al fine di definire azioni correttive ed evolutive, nonché di gestire in prospettiva la fase di ripresa delle attività. 

Il modello di governance coordinato dall’Unità di Crisi e dalla Cabina di Regia ha quindi visto coinvolti i seguenti attori: